{"id":966,"date":"2026-10-05T10:08:51","date_gmt":"2026-10-05T08:08:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.melazzini.com\/it\/archivio\/il-lavoro-non-e-un-luogo\/"},"modified":"2026-10-20T13:38:41","modified_gmt":"2026-10-20T11:38:41","slug":"il-lavoro-non-e-un-luogo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.melazzini.com\/it\/archivio\/il-lavoro-non-e-un-luogo\/","title":{"rendered":"Il lavoro non \u00e8 un luogo"},"content":{"rendered":"\n

Perch\u00e9 lo smart working \u00e8 una conquista da difendere<\/em><\/p>\n\n\n\n

Per motivi familiari io per molti anni ho avuto il terrore di finire a lavorare in banca. L’idea di essere costretto in un ufficio, dalle nove alle cinque, incravattato, mi faceva semplicemente soffocare. Con il tempo sono maturato e ho capito che un ambiente di lavoro stabile e definito ha anche i suoi vantaggi, a partire da una sicurezza economica che un libero professionista non ha. Peccato solo che, scemata la mia paura del posto fisso in ufficio, sia diminuita anche la possibilit\u00e0 di conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n

\"Il
Immagine: Bain News Service, publisher, pubblico dominio, via Wikimedia Commons<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nel territorio da cui provengo, la Valtellina, esistevano due realt\u00e0 bancarie, fiore all’occhiello del sistema finanziario italiano. Per decenni si sono fatte concorrenza, confrontandosi senza amarsi, ma riuscendo a fare della parsimonia di un’intera popolazione di origine contadina un serbatoio patrimoniale in grado di tenere testa alle banche nazionali. Poi, per via di fusioni e acquisizioni, l’identit\u00e0 strettamente locale dei due istituti \u00e8 svanita. La lezione del radicamento ai propri valori si \u00e8 scontrata con il risiko bancario dei grandi player, e a farne le spese sono stati tutti quei dipendenti che credevano di lavorare in una banca diversa dalle altre. Forse avevano ragione, ma non per questo la loro banca era inattaccabile, come per decenni si era creduto.<\/p>\n\n\n\n

Quindi ora che, con addosso le cicatrici di una vita trascorsa nel lavoro culturale, intellettualmente pi\u00f9 o meno gratificante ma economicamente traballante, e avendo nel frattempo messo su famiglia, sarei quasi disposto a mettermi le bretelle e lavorare in finanza, ecco che sono gli stessi bancari a scoprire che il terreno sotto di loro sta tremando, e tutta la solidit\u00e0 di una vita dedicata a un datore di lavoro viene rivoltata come un calzino da stravolgimenti globali con effetti molto locali. Perch\u00e9 sebbene molti di loro stiano ancora facendo la macumba a Renzi per la sua decisione<\/a> di obbligare le banche popolari maggiori a diventare delle Spa, in realt\u00e0 il processo di aggregazione economica \u00e8 inarrestabile, e non solamente italiano.<\/p>\n\n\n\n

In ogni caso, sfumata la possibilit\u00e0 di buttare la cultura alle ortiche per dedicarmi a fidi, mutui e recupero crediti, dovendo restare nel lavoro intellettuale non mi resta che perorare la causa del lavoro da remoto, in grado finalmente di liberare i colletti bianchi dalla schiavit\u00f9 della presenza in azienda.<\/p>\n\n\n\n

Smart working significa evitare perdite di tempo nello spostarsi tra casa e ufficio, significa, entro certi limiti, organizzare la giornata secondo la propria indole anzich\u00e9 secondo i dettami del capo, significa insomma un rapporto pi\u00f9 sano con il proprio ritmo. Il lavoro da remoto non \u00e8 per tutti, chiaramente. Ma a chi svolge una professione al computer, ed \u00e8 dotato di una buona dose di autodisciplina, la possibilit\u00e0 di lavorare da lontano apre scenari di vita prima impensati. Questo, naturalmente, se non ci si deve relazionare a colleghi o a un superiore con la testa nel Novecento, pena il vivere sotto la perenne accusa di essere uno scansafatiche.<\/p>\n\n\n\n

Ma nel caso la propria professione permetta di gestire in remoto tutto o una parte del proprio tempo, il guadagno di libert\u00e0 \u00e8 profondo. Sono cose che ormai sappiamo. Anzi, forse arrivo tardi: gli anni del Covid sono alle spalle e il trend del momento \u00e8 l’inversione di marcia delle grandi societ\u00e0, che una dopo l’altra stanno richiamando in ufficio i molti dipendenti a cui avevano concesso troppe libert\u00e0. La ragione ufficiale \u00e8 che a stare tutti sotto lo stesso tetto si guadagna in produttivit\u00e0. Quella ufficiosa \u00e8 che l’imposizione sia anche un metodo indiretto per licenziare, indicando la porta a chi si rifiuta di restituire una libert\u00e0 acquisita da cos\u00ec poco. Ma \u00e8 proprio di fronte a queste notizie di restaurazione, che arrivano sempre pi\u00f9 spesso dalle Big Tech della California, che credo sia necessario insistere sulla necessit\u00e0 del lavoro in remoto. <\/p>\n\n\n\n

Lo smart working \u00e8 una conquista di libert\u00e0, perch\u00e9 gestire il proprio tempo come e dove si vuole \u00e8 un diritto fondamentale della persona, che ci \u00e8 stato sottratto nei secoli scorsi dalla rivoluzione industriale prima e dal mondo dei servizi poi. In Europa siamo ormai lontani dall’alienazione di cui parlava Marx ritraendo l’operaio in fabbrica, ma cosa \u00e8 spesso il lavoro d’ufficio se non l’obbligo di sottostare a imposizioni, divieti, controlli e riunioni che sembrano escogitati apposta per fiaccare il potenziale creativo, anzich\u00e9 per produrre risultati concreti? Non c’\u00e8 bisogno di essere un fan di Frank Gramuglia<\/a> per riconoscere che molta vita aziendale \u00e8 un inferno, e che dare la possibilit\u00e0 di operare in remoto significa per i dipendenti essere trattati come persone responsabili anzich\u00e9 come infanti da sottoporre a uno sguardo costante.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 gli obiettivi di lavoro si possono conseguire in due modi: col controllo, e con la responsabilit\u00e0. Nella mia azienda, Alpenway Media<\/a>, ho scelto la seconda. E dal primo giorno ho detto alla mia collega che non l’avrei mai controllata sugli orari, ma solo sui risultati. Questo le ha permesso di crescere un figlio piccolo assai pi\u00f9 facilmente che se avesse dovuto percorrere ogni giorno la via casa-ufficio, e le ha dato la possibilit\u00e0 di organizzarsi liberamente nello scegliere ferie, visite mediche e quant’altro. Il risultato? I film li produciamo comunque, ma in un ambiente di collaborazione, libert\u00e0 e responsabilit\u00e0 individuale.<\/p>\n\n\n\n

Facile lavorare in remoto, mi si potrebbe obiettare, visto che siamo in cos\u00ec pochi. Ma non \u00e8 questione di numeri, bens\u00ec di mentalit\u00e0. A parte il fatto che, quando produciamo un documentario, ci troviamo a coordinare decine di liberi professionisti, ognuno indipendente e libero di svolgere il proprio lavoro come meglio crede, senza che serva un ufficio centrale per domarli. Inoltre, di aziende che adottano una politica di home office ve ne sono anche tra le grandi: Airbnb dal 2022 lascia i suoi dipendenti liberi di scegliere dove vivere e lavorare, con pochi paletti; GitLab, che di dipendenti ne ha circa duemila sparsi in pi\u00f9 di sessanta paesi, un ufficio non ce l’ha proprio; e Spotify tiene ferma la sua politica del \u00ablavora da dove vuoi\u00bb mentre i concorrenti suonano la ritirata, con gli abbandoni scesi gi\u00e0 nel 2022 sotto i livelli pre-pandemia. Non si pu\u00f2, ha detto Katarina Berg, allora responsabile del personale della societ\u00e0 svedese, passare tanto tempo ad assumere degli adulti per poi trattarli come bambini.<\/p>\n\n\n\n

Per correttezza, anche questa medaglia ha il suo rovescio. Pi\u00f9 si delega, pi\u00f9 ci si atomizza, pi\u00f9 diventa importante incontrarsi periodicamente per ricordarsi, come piace dire al reparto del personale, che siamo tutti una grande famiglia. Perch\u00e9 la libert\u00e0 individuale va integrata con i bisogni della collettivit\u00e0 lavorativa: il rischio di agire come cellule, seppur connesse, \u00e8 quello di dimenticare le dinamiche e le necessit\u00e0 di un gruppo coeso. Ma a questo, appunto, un ufficio del personale che viva nei tempi moderni sa ovviare, mescolando con sapienza la libert\u00e0 dei singoli e le esigenze del gruppo. Una particolare attenzione va data poi ai neoassunti, che non possono essere semplicemente relegati nella propria stanza prima di aver compiuto un percorso di apprendimento che si svolge assai meglio in presenza. Senza contare che lo smart working \u00e8 comodo nel momento in cui si abbia un luogo dove praticarlo, ma non tutti hanno la fortuna di disporre di postazioni di lavoro private ottimali: in tal caso l’ufficio diventa una salvezza anzich\u00e9 una condanna.<\/p>\n\n\n\n

Tutto ci\u00f2 va ricordato. Ma altrettanto necessario \u00e8 affermare il valore di questa conquista. Se il Covid ci ha insegnato qualcosa di utile, oltre a rovinare la vita di molti, \u00e8 che era possibile spezzare le catene che legavano molti dipendenti al luogo di lavoro. Questa \u201cscoperta\u201d ha messo in circolo un’aria di libert\u00e0 prima impensata e, come effetto secondario, ha rimesso in gioco l’economia di molti luoghi remoti. Prendiamo la Valtellina, ad esempio. Da ridotto alpino di difficile accesso, sta sempre pi\u00f9 diventando un luogo dove professionisti scelgono di trascorrere tutto o buona parte del loro tempo, immersi in una localit\u00e0 rurale e insieme connessi col mondo. Tra questi vi \u00e8 Fabrizio Capobianco<\/a>, ingegnere e imprenditore che, dopo una vita di startup nella Silicon Valley, ha scelto di tornare tra le proprie montagne, riuscendo a far combaciare i ritmi americani con le sciate sulle Alpi italiane: \u00abQuando sono partito dalla Valtellina a 18 anni, non avrei mai immaginato di poter fare l\u2019ingegnere da qui\u00bb mi conferma. \u00abIl mondo \u00e8 cambiato: \u00e8 arrivata la fibra, \u00e8 arrivato il lavoro da remoto. Oggi lavorare da un posto con una qualit\u00e0 della vita altissima \u00e8 possibile – ed \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 incredibile per la nostra valle\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Proprio vero. Tutto ci\u00f2, fino a qualche decennio fa, non sarebbe stato pensabile. Ma non solo e non tanto per i limiti tecnici, quanto per quelli culturali. Le videoconferenze e il lavoro in remoto esistevano anche prima della pandemia, ma solo dagli anni Venti sono diventati socialmente accettabili. Io stesso, dopo decenni lontano dalla Valtellina, sono in procinto di trasferirmi a Bormio, un luogo distante dai centri nevralgici della vita attiva, ma che diventa una meta di vita anche grazie alle possibilit\u00e0 concesse dal lavoro in remoto. Per questo trovo inquietante che sempre pi\u00f9 voci si scaglino contro la libert\u00e0 di svolgere la propria professione in un luogo diverso da un ufficio scelto dal capo.<\/p>\n\n\n\n

E ancora pi\u00f9 strano trovo che, in una societ\u00e0 piena di rivendicazioni, il rifiuto di tornare ai tempi del cartellino sia cos\u00ec flebile, quasi silente. Ma forse pecco d’ingenuit\u00e0. In un Paese, come l\u2019Italia, in cui le paghe reali sono ferme da trent’anni<\/a>, la richiesta di poter lavorare in libert\u00e0 \u00e8 solo il capriccio di chi non capisce che il vero problema \u00e8 innanzitutto quello di essere pagati con dignit\u00e0 per il proprio lavoro. Quale esso sia, e ovunque esso venga svolto.<\/p>\n\n\n\n

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Pubblicato il 13 luglio 2026 su Scritti<\/a>, il mio blog su Substack. Per ricevere i nuovi testi via email, iscriviti qui<\/a>. Gli altri articoli sono nell’archivio<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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